Qui motive le motivateur?

Le défi est perpétuel pour le dirigeant d’une grande société, le pasteur, ou quiconque occupe une position d’autorité. On dit souvent « solitaire au sommet » et pour celui ou celle qui se retrouve dans la peau d’un meneur, c’est une possibilité. Son but premier consiste à encourager les rêves et à conserver un flot d’énergie constant tout en gardant le sourire et en étant une intarissable source d’idées novatrices et de solutions aux défis quotidiens; et certains jours, il peut avoir l’impression qu’on lui introduit une seringue géante dans le cerveau et qu’on en extrait toute vitalité. C’est la réalité du monde des meneurs. Ceux à qui est donnée l’occasion de diriger doivent prendre soin de leur santé physique et psychique régulièrement, car comme une voiture, on ne peut pas aller très loin avec une batterie déchargée.

Alors comment les dirigeants réussissent-ils à rester motivés et à mener le jeu? Les suggestions suivantes en ont aidé plusieurs à rester concentrés et à nourrir leur flamme tout en faisant progresser leur organisation :

1.     Trouver un Mentor. Le seul moyen de rester concentré et de conserver un flot d’énergie constant est de trouver un mentor créatif ayant la capacité de garder les pieds de l’apprenti bien ancrés dans les principes de gestions. Un mentor est une personne digne de confiance qui mérite le respect, à qui l’on peut confier ses peurs, ses espoirs, ses rêves et ses défis; quelqu’un de foncièrement honnête non seulement dans le soutien qu’il accorde à son élève ou à l’organisation qu’il dirige, mais qui est aussi dévoué au bien-être total de la personne qu’il conseille. Quelqu’un capable de réagir de façon rationnelle plutôt qu’émotionnelle face au monde trépidant de l’autre. Un mentor qualifié devrait correspondre aux paramètres suivants : il ou elle n’attend rien de l’apprenti, ne recherche pas de gains financiers ou de faveurs spéciales, doit être une personne de caractère et intègre; et le plus important, il doit être un meneur chevronné qui a déjà occupé la place que son élève convoite. Au Vietnam, cette allégation était utilisée : « Si vous traversez un champ de mines, suivez quelqu’un. »

2.     Se nourrir l’esprit. Un meneur nourrit continuellement son esprit. Dans chaque domaine d’expertise, il est possible de trouver un bon professeur et certains des meilleurs ont produit des livres, des CD, ou des sites internet détaillant leur processus de réflexion. Il n’est pas nécessaire de réinventer la roue et de perdre un temps précieux sur des sujets ayant déjà été explorés et développés. L’étudiant assidu peut absorber et intégrer à sa personnalité le matériel issu de l’expérience des spécialistes. Un apprenti intelligent développera une façon unique d’intégrer le matériel développé par ceux qui ont fait leurs preuves. Il vaut souvent mieux être un imitateur plutôt qu’un précurseur, jusqu’à ce qu’on ait acquis l’expérience personnelle requise dans un domaine d’expertise quel qu’il soit.

3.     Rêves ou drames. La plupart des conversations en milieu de travail sont centrées autour des drames humains. Les gens parlent dans le dos de leurs collègues, certains rabaissent les autres pour se mettre en valeur. Des personnes attendent, voire espèrent continuellement l’échec de l’autre. Pour rester motivé, il faut devenir très sensible aux conversations dans la salle du conseil, à la pause repas, et même dans sa propre famille. Un gestionnaire ne peut pas laisser son esprit dériver dans le monde du drame, mais doit choisir de demeurer dans l’univers du rêve, à la recherche de solutions, de sorte à devenir un maître de la résolution de problèmes. Ceux qui restent motivés évitent à tout prix les conversations qui mènent à des pensées de nature destructives. Ils emploient des mots édifiants, enrichissant chaque jour leur entourage, voyant des « défis » plutôt que des « problèmes ». Il est difficile de rester motivé et de mener le jeu lorsqu’on perd tout son temps dans le monde du drame, d’autant plus que les dirigeants passent la plupart de leur temps à prodiguer des conseils et à aider les autres à devenir meilleurs. Comme tout bon technicien en explosif, ils doivent apprendre à désamorcer rapidement les conversations négatives.

4.    S’amuser. Les gens motivés prennent le temps d’apprécier le monde qui les entoure. Ils passent du temps avec des personnes qui ne souhaitent pas parler de leur travail ou de leurs affaires et ils recherchent les occasions de s’amuser et la compagnie de personnes qui les font rire. Ils racontent les anecdotes humoristiques de leur vie et écoutent ceux qui œuvrent dans d’autres domaines et qui acceptent de partager leurs expériences de vie. Un meneur vraiment accompli sait que le temps passé avec sa famille et ses proches est aussi essentiel que le temps passé avec ceux qui enrichissent sa profession. Les personnes très proches du meneur ne se laisseront pas impressionner par son budget équilibré ni par les valeurs ajoutées à l’entreprise ou à la société, si cela est accompli aux dépens de leurs besoins et de leurs désirs. Elles le seront, par contre, si le dirigeant dépense autant d’énergie à essayer d’entrer dans leur monde personnel qu’à approfondir un plan de commercialisation, un plan d’affaires ou le message de la semaine suivante. Un dirigeant qui désire rester motivé apprendra à être spontané dans ses relations familiales, partageant les rêves de ses enfants s’il est parent, planifiant des sorties mémorables avec sa conjointe s’il est marié et pratiquant l’écoute active avec ses amis et ses camarades.

La vie d’un meneur peut s’avérer exigeante et mouvementée, car en vertu de sa profession, il vit dans la mire des besoins humains. Mais s’il échoue à prendre soin de lui-même et de ses proches, il aura échoué dans sa fonction de meneur la plus importante, celle de conjoint, de conjointe, de père, de mère, d’ami(e) ou de modèle.

À propos de l’auteur :
Bob Goshen est un conseiller en commercialisation de renommée mondiale, un instructeur et fondateur de trois grandes sociétés. C’est un ancien espion américain converti en gourou des affaires internationales se spécialisant dans la création d’une culture de « leadership » qui fait avancer les choses. Bob a développé des stratégies de commercialisation pour des compagnies telles que Coca-Cola et Sunrider Internationnal. Si vous désirez que Bob participe à votre prochain événement, téléphonez au 918-298-1616. Pour recevoir son magazine mensuel en ligne, visitez le www.bobgoshen.com.